Global Program Director

Bilimsel olarak sağlam ve iş odaklı proje stratejisini tanımlar ve yönlendirir. Programların ve bütçelerin proje operasyonlarının durumunu gözden geçirir, yönetir, proaktif olarak zorluğa karşı alır ve kontrol eder; zamanlamaları yönetir ve durum raporları hazırlayabilir. Sorun tanımlama, çözüm ve acil durum planlaması dahil olmak üzere programın hedeflerine ulaşmada ekibe rehberlik eder ve liderlik eder. Proje konularını değerlendirir ve verimlilik, kalite ve paydaşların amaç ve hedeflerini karşılamak için çözümler geliştirir. Ekip üyeleri ve hat yöneticileri ile proje ilerlemesini izlemek, müdahale ve problem çözmek için mekanizmalar geliştirir. Şirket dışında ittifak ortakları ve düşünce liderleri ile irtibat görevi görür. Gereksinimlerin karşılandığından emin olmak için paydaşlarla arayüzler.

Major Accountabilities

~ Ürün geliştirme projelerinin planlanması ve yürütülmesinden sorumludur.
~ Bütçeyi/harcamaları planlar ve yönetir ve izler.
~ Proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarında tutarlı uygulamalar sağlar.
~ Geliştirmeyi yönlendirir ve projeler için yüksek kaliteli, entegre işlevsel planların yürütülmesini yönetir.
~ Dış müşterilerin ve iş paydaşlarının beklentilerini karşılamak için ürün geliştirme gereksinimleri konusunda net bir yön sağlar. Araştırma ve geliştirme, pazarlama, üretim ve düzenleyici departmanlarla ve dış paydaşlarla etkileşime girer.
~ Fonksiyonel grup için proje performansı, risk yönetimi, yönetim, finansal yönetim ve sorun çözümüden sorumludur.
~ İşlevin verimli çalışmasını sağlamak için personeli seçer, geliştirir ve değerlendirir.
~ Stratejik planlar ve hedefler belirlemek için diğer üst düzey düzeylerle katılır.
~ İdari veya operasyonel konularda nihai kararları verir ve operasyonların hedeflere etkili bir şekilde ulaşılabilmesini sağlar.
~ Üst yönetim ve/veya büyük müşterilerle (iç veya dış) düzenli olarak etkileşime girer.
~ Departman ve fonksiyonel/iş birimi amaç ve hedeflerinin geliştirilmesine katkıda bulunur ve genellikle öncülük eder.
~ Atanan ürün(ler)in büyük pazarlarında gönderim ve onay için küresel bilimsel strateji tanımlamak için Global Proje Ekiplerinde çekirdek üye olarak alanı temsil eder.
~ Novartis ürünleriyle ilgili teknik şikayetlerin / olumsuz olayların / özel durum senaryolarının alındıktan sonraki 24 saat içinde raporlenmesi
~ Pazarlama örneklerinin dağıtımı (uygun olduğunda)

Key Performance Indicators

Bilimsel olarak sağlam ve iş odaklı proje stratejisini tanımlar ve yönlendirir. Programların ve bütçelerin proje operasyonlarının durumunu gözden geçirir, yönetir, proaktif olarak zorluğa karşı alır ve kontrol eder; zamanlamaları yönetir ve durum raporları hazırlayabilir. Sorun tanımlama, çözüm ve acil durum planlaması dahil olmak üzere programın hedeflerine ulaşmada ekibe rehberlik eder ve liderlik eder. Proje konularını değerlendirir ve verimlilik, kalite ve paydaşların amaç ve hedeflerini karşılamak için çözümler geliştirir. Ekip üyeleri ve hat yöneticileri ile proje ilerlemesini izlemek, müdahale ve problem çözmek için mekanizmalar geliştirir. Şirket dışında ittifak ortakları ve düşünce liderleri ile irtibat görevi görür. Gereksinimlerin karşılandığından emin olmak için paydaşlarla arayüzler.

Work Experience

~Strateji Geliştirmek
~Çalışanlara Liderlik Etmek
~Proje Yönetimi
~Sınır ötesi iş birliği
~Fonksiyonel Kapsam

Skills

~Klinik Araştırma
~Finansal Yönetim
~Veri Taşıma
~İlaç Geliştirme
~Tahmin Süreci
~Etkileme Becerileri
~Kişilerarası İletişim Becerileri
~Liderlik
~Yaşam Bilimleri
~Microsoft Projesi
~Işlem
~PMI (Proje Yönetim Enstitüsü)
~Pmp (Proje Yönetimi Uzmanı)
~Önceliklendirme
~Program Yönetimi
~Proje Teslimi
~Proje Teslimi
~Proje Yaşam Döngüsü
~Proje Planlaması
~Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme)
~Gereksinimlerin Toplanması
~Üst Yönetim
~Uyarlanabilir Strateji ve İnovasyon
~Proje Sunumu
~Organizasyon ve Proje Tasarımı

Language

İngilizce