Global Program Director

Opredeljuje in popelje znanstveno dobro in poslovno vodeno projektno strategijo. pregleduje, upravlja, proaktivno izzive in nadzoruje status projektnih operacij programov in proračunov; upravlja urnike in lahko pripravi poročila o stanju. Vodi in vodi ekipo pri doseganju ciljev programa, vključno z identifikacijo, reševanjem in načrtovanjem ugasnjenosti. Oceni vprašanja projektov in oblikuje resolucije za doseganje ciljev in ciljev produktivnosti, kakovosti in deležnikov. Razvija mehanizme za spremljanje napredka projektov ter za posredovanje in reševanje problemov s člani skupine in vodjami prog. Deluje kot povezava s partnerji zavezništva in miselnimi voditelji, zunanjimi v podjetju. Vmesniki z zainteresiranimi stranmi, ki zagotavljajo, da so izpolnjene zahteve.

Major Accountabilities

~ Odgovorna za načrtovanje in izvajanje projektov razvoja proizvodov.
~ Načrti in usmerja razporede ter spremljajo proračun/porabo.
~ Zagotavlja dosledno prakso v vseh fazah projektnega življenjskega cikla.
~ Pogna razvoj in vodi izpeljavo visokokakovostnih, integriranih navzkrižnih funkcionalnih načrtov za projekte.
~ Zagotavlja jasno usmeritev v zvezi z zahtevami za razvoj izdelkov za izpolnitev pričakovanj zunanjih strank in poslovnih deležnikov. Sodelovanje z raziskovalnimi in razvojnimi, trženjskimi, proizvodnimi in regulativnimi oddelki ter z zunanjimi zainteresiranimi stranmi.
~ Odgovoren za uspešnost projekta, obvladovanje tveganj, upravljanje, finančno upravljanje in reševanje izdaje za funkcionalno skupino.
~ Izbere, razvija in ocenjuje osebje, da zagotovi učinkovito delovanje funkcije.
~ Sodeluje z drugimi višjimi stopnjami za vzpostavitev strateških načrtov in ciljev.
~ Sprejema končne odločitve o upravnih ali operativnih zadevah in zagotavlja učinkovito doseganje ciljev.
~ Redno je v stiku z višjimi vodstvenimi in/ali večjimi strankami (notranjimi ali zunanjimi).
~ Prispeva k razvoju ciljev in ciljev oddelkov in funkcionalnih/poslovnih enot in jih pogosto vodi.
~ Predstavlja področje kot osrednji član globalnih projektnih skupin za opredelitev svetovne znanstvene strategije razvoja do predložitve in odobritve na večjih trgih dodeljenih proizvodov.
~ Poročanje o tehničnih pritožbah / neželenih dogodkih / scenarijih posebnih primerov, povezanih z Novartis izdelki v roku 24 ur po prejemu
~ Distribucija vzorcev trženja (kjer je primerno)

Key Performance Indicators

Opredeljuje in popelje znanstveno dobro in poslovno vodeno projektno strategijo. pregleduje, upravlja, proaktivno izzive in nadzoruje status projektnih operacij programov in proračunov; upravlja urnike in lahko pripravi poročila o stanju. Vodi in vodi ekipo pri doseganju ciljev programa, vključno z identifikacijo, reševanjem in načrtovanjem ugasnjenosti. Oceni vprašanja projektov in oblikuje resolucije za doseganje ciljev in ciljev produktivnosti, kakovosti in deležnikov. Razvija mehanizme za spremljanje napredka projektov ter za posredovanje in reševanje problemov s člani skupine in vodjami prog. Deluje kot povezava s partnerji zavezništva in miselnimi voditelji, zunanjimi v podjetju. Vmesniki z zainteresiranimi stranmi, ki zagotavljajo, da so izpolnjene zahteve.

Work Experience

~Razvoj strategije
~Vodenje ljudi
~Vodenje projektov
~Sodelovanje prek meja
~Funkcionalna širina

Skills

~Klinične raziskave
~Upravljanje financ
~Selitev podatkov
~Razvoj zdravil
~Postopek ocenjevanja
~Vplivanje na spretnosti
~Medosebne komunikacijske spretnosti
~Vodstvo
~Vede o življenju
~Microsoft Project
~Operacije
~PMI (Inštitut za vodenje projektov)
~Pmp (strokovnjak za vodenje projektov)
~Prednostno razvrščanje
~Upravljanje programov
~Izvedba projekta
~Izvedba projekta
~Življenjski cikel projekta
~Načrtovanje projekta
~R&R (raziskave in razvoj)
~Zbiranje zahtev
~Višje vodstvo
~Prilagodljiva strategija in inovacije
~Predstavitev projekta
~Organizacijska in projektna zasnova

Language

Angleščina