Manufacturing Unit Head

站点主管
~ 领导诺华技术运营基地，按时、按时、安全、环保、可持续和高效地生产和供应高质量和高价值的药品。
~ 根据整体 NTO 战略塑造自有工厂的未来方向，通过高效的成本管理、生产力最大化以及利用技术/数据和数字创新来确保长期竞争力，从而为整体盈利能力做出贡献。
~ 主动管理变更和转型（例如，在组织和产品组合层面）。
~ 吸引、激励和发展员工队伍，并展示好奇心、灵感和无老板的文化。
~ 与诺华内部和外部利益相关者建立并保持牢固的关系，特别是建立强有力的协作，以便与运营中心和站点开发部门有效、无缝地合作

制造职能主管
领导工厂的制造职能 （MF） 组织，该组织
~确保设备、基础设施和建筑全面运行，符合法规、GMP 和 HSE 标准，并进一步发展以满足未来的要求和业务需求。
~维护和改进对制造过程和技术变更的科学监督，相关的技术知识和能力，并确保现场制造单位和职能部门的产品和技术管理。

制造单位负责人 大/中型基地
~带领制造部门团队按时、每次、安全、高效地制造和交付高质量和负担得起的药品。领导制造单位基于卓越运营的转型之旅，以提高绩效、生产力和质量，以确保现场的竞争力。

流程支持部门主管
领导流程单元团队以符合自我指导文化（授权和问责制）的方式协调和规划所有具有端到端制造责任（物流、项目工作、卓越运营、资源和预算/成本）的活动。
确保完全符合质量、健康、安全和环境 （HSE）、良好生产规范 （GMP）、客户服务、法定、法规和诺华要求。 

Major Accountabilities

~ 站点头
~ 通过包容性方法培养人才，支持强有力的继任管道
~ 建立符合诺华好奇、灵感、无拘无修的文化愿望的组织文化
~ 用项目执行计划确定和规划所有生产要求，并批准并确保生产要求得到适当执行

制造功能主管
~ 为 MF 团队设定目标并制定愿景。 管理团队成员的职业道路、继任规划、培训计划和网站内的职业进展。
~ 在运营中心和站点开发组织中担任站点负责人以及相关工程和 MSAndT 职能的 SPOC。
~ 制造单位头大中型场地
~ 根据网站和诺华技术运营 （NTO） 的战略愿景，制定和跟进与站点战略相关的部门中长期战略，以保证盈利能力并满足网站和公司的需求。
~ 确保整体财务和业务绩效、安全、质量、成本、供应和资源管理（人员、设备、设施等） 并在现场领导团队中代表这一点

流程支持单元领导
~ 将团队的战略目标转化为详细的目标和行动计划
~ 管理团队中的资源和任务分配
~ 仲裁任务优先
~ 推动精益文化实现流程卓越，包括精益领导、视觉管理、分层问责、领导者标准工作和 Gemba 步道的日常使用

质量和 HSE
~ 保证制造单位活动与 GMP 和 HSE 规则、诺华质量/安全政策以及标准和质量/安全程序的一致性
~ 通过根据网站的演变实施必要的系统和行动，促进和改进安全和质量文化
~ 确保责任区的整体检查准备。
~ 收到后 24 小时内报告与诺华产品相关的技术投诉/不良事件/特殊情况
~ 营销样本的分发（适用）

Key Performance Indicators

~实现网站目标，并为平台/NTO目标做出贡献
~为站点实现的成本效益和协同效应，为平台/NTO 计划做出贡献
~技术转让、新产品发布和项目在预算内按时按时交付
~实施绩效KPI和管理考核制度
~按时按时进行质量管理和HSE调查
~在不影响产品质量、符合性或安全性的情况下，按时执行修改请求或员工。 

Work Experience

~领导力
~关键谈判
~对损益或单元的责任

Skills

~汇编语言
~生物工艺学
~变更管理
~化学
~持续改进过程
~降低成本
~金融
~激励计划
~安装（计算机程序）
~精益制造
~制造（生产）
~制造工艺
~卓越运营
~生产力
~购买
~六西格玛
~GMP知识
~领导
~HSE常识

Language

英语